戰略規劃的是與非(doc 9)

德魯克有關戰略規劃的思想獨樹一幟。跟隨他深邃、犀利的目光，撥開籠罩在戰略規劃身上的層層迷思，我們發現，戰略規劃其實很簡單，它不過是“為未來做現在的決策”，但它又不簡單，別指望從左邊輸入一些東西，從右邊就會生出戰略；它不隻是規劃書，更是行動；它不是預測，而是承擔風險和責任。
在《事業理論：企業的靈魂》中，我們已經知道每個企業都應依據一套“事業理論”運作。這一理論，界定了企業的使命是什麼？企業的核心競爭力是什麼？顧客是誰？顧客的認知價值是什麼？
德魯克認為，戰略可以將“事業理論”轉變成行動。它的目的是使企業在變化莫測的環境中，能夠達成希望獲得的結果。戰略使一個企業能夠果斷地把握機會。戰略也是事業理論的試金石。如果戰略不能產生預期的效果，往往是事業理論需要重新思考的第一個嚴重警訊。同時，出乎意料的成功也是事業理論需要重新思考的征兆。一個企業隻有在擁有了一套戰略以後，才能判定一個機會是否真的是機會。否則，就無法判斷組織是往預期的方向前進，還是走上了歧途，分散了資源。
戰略規劃不是什麼？

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