某公司管理模式診斷報告(ppt 212頁)

某公司管理模式診斷報告目錄：
一、項目小結
二、戰略分析
三、組織結構分析
四、營銷管理分析
五、采購管理分析
六、運作管理分析
七、18新利网址多少 分析
八、18新利真人网 管理分析
九、企業文化分析
十、下階段計劃

某公司管理模式診斷報告內容提要：
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力。
企業在市場中處於弱勢，價格受市場製約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控製利潤，利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商，如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業
戰略實施中戰略目標的不明確導致公司在發展上無明確的方向，以短期的業務目標為導向
營銷管理整體規劃缺乏，未能配合公司戰略意圖的實現，業務組織主要圍繞銷售展開，各自為戰，缺乏資源共享與部門協同。

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