企業價值鏈發展戰略剖析(DOC 14)

將企業的經營活動分為基本活動和支持活動，企業從原材料采購開始到製成品再到實現銷售，這一係列的經營活動構成了一條完整的價值鏈。 後來Peter Hine進一步發展演繹價值鏈，將那些與生產行為直接相關或有影響的企業也包括進去，使不同企業間的“協同”成為新型價值鏈的一個重要特征。隨著信息技術的發展， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla於1995年又提出了虛擬價值鏈概念，提出構建全球一體化基礎上的虛擬企業。價值鏈理論從之前的一種管理分析工具發展成為企業戰略。
　　價值鏈理論認為：在企業的經營活動中，並不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢。企業所創造的價值和比較優勢，實際上是來自於企業價值鏈上某些特定環節的價值活動，這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節。企業的競爭優勢，或者說核心競爭力，實質上就是企業在價值鏈上某一特定的戰略環節上所具有的優勢，這些戰略環節是企業核心競爭力的源泉。隻要控製住這些關鍵的戰略環節，也就控製了整個價值鏈。企業要發展或者保持自己的競爭優勢，並不需要在企業的所有環節上都保持優勢，關鍵是發展或者保持那些創造價值同時產生比較優勢的戰略環節的優勢。
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