計劃的含義、作用與步驟(ppt 34頁)

計劃的含義、作用與步驟目錄：
第一節 計劃的含義、作用和步驟
第二節 計劃的類型
第三節 目標與目標管理
第四節 預測

計劃的含義、作用與步驟內容提要：
計劃的概念：
組織根據環境需要和自身特點，確定該組織在一定時期內的目標，並通過計劃的編製，執行和監督來協調、組織各項資源，以順利達到預期目標的過程
計劃就是預先決定要做什麼、如何去做、何時何地去做和由誰來做。
計劃的作用：
應對變化和不確定性（預案）
使組織集中人力於目標（目標導向）
使組織的活動經濟合理（效率）
為控製奠定基礎（檢查考核的依據）
計劃工作的內容(5W1H)：
做什麼（what）--做正確的事
為什麼做（why）--目的
何時做（when ）--天時
何地做（where）--地利
誰去做（who）--人和
怎麼做（how）--正確地做事
這六問概括得比較全麵，實際把要做的事情可能遇到的問題都包括進去了。

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