集成產品管理方法(doc 20頁)

集成產品管理方法目錄：
1、“集成產品管理”的提出
2、藍鯨“集成產品管理”谘詢產品概要
3、藍鯨“集成產品管理”谘詢產品構架
4、藍鯨“集成產品管理”谘詢產品實施
5、藍鯨“集成產品管理”谘詢產品收益

集成產品管理方法內容提要：
“集成產品管理”的興起與價值：
“集成產品管理”的概念起源於集成產品開發，而集成產品開發又與並行工程密不可分。
（1）並行工程
80年代開始，並行工程開始得到應用，通過改進產品開發流程，使產品開發的早期階段能及早考慮下遊的各種因素，達到縮短產品開發周期，提高產品質量，降低產品開發成本，從而增強企業競爭能力的目標。
（2）集成產品開發
高效產品開發流程的精髓，強調產品開發不僅是研發人員的職責，而是市場、研發、工程、製造、客服和投資分析等相關部門協作的跨部門流程，產品的競爭力體現在產品開發流程的管理上。
（3）集成產品管理
藍鯨谘詢通過傾心研究，將“集成產品管理”定義為：在產品戰略的指引下，以對分產品利潤負責為目標，以流程為中心，以崗位設計、績效考評、激勵以及協同開發決策與評價為手段，以沿著產品規劃、開發、生產、銷售、服務鏈上的相關人員組成的跨部門和跨企業的團隊為組織，對分產品的整個開發周期和產品生命周期進行係統的、全麵的管理。

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