團隊角色全麵管理(ppt 32頁)

團隊角色全麵管理目錄：
1、實幹者
2、技術專家
3、完美者
4、凝聚者
5、監督者
6、信息者
7、創新者
8、推進者
9、協調者

團隊角色全麵管理內容提要：
角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。
挑選團隊成員的做法：
開始挑人之前，我要細致分析崗位要求
留心候選人的能力/成就/失敗/依賴性，尤其是對待工作/同事/顧客的態度
聽聽他們在過去團隊中的領導的意見
向每個申請人描述工作職責及要達到的業績標準，看看他的反映。
世間萬物各有功用：
創新者首先提出觀點；
信息者及時提供炮彈；
實幹者開始運籌計劃
推進者希望散會後趕緊實施；
協調者在想誰幹合適？
監督者開始潑冷水；
完美者吹毛求疵！
凝聚者潤滑調適。

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