淮北某公司管理狀況分析及診斷報告(ppt 277頁)

淮北某公司管理狀況分析及診斷報告目錄：
1、前言
2、外部環境分析
3、對於淮北礦業（集團）戰略規劃的理解
4、管理狀況分析及診斷
5、初步建議和思路
6、下一階段工作計劃

淮北某公司管理狀況分析及診斷報告內容提要：
旺盛的市場需求，使得越來越多的競爭者進入煤炭市場，競爭日趨激烈
國內大企業開始加緊擴張生產能力，為市場競爭儲備資源
神華、兗州、大同、山西焦煤等大型企業集團作為第一梯隊，都提出未來幾年內產量增加到5000萬噸到1億噸以上的發展戰略，並開始通過各種方式跨越地域限製，到中西部地區建井開礦
兗礦集團在入主山東省內巨野、聊城煤田的同時，啟動貴州煤電和內蒙古煤田合作開發工程，涉及煤炭儲量達400多億噸；而神華集團在山西朔州等地通過兼並小煤窯，占有資源，實現擴張
美、日、韓、澳大利亞等煤炭進出口大國的煤炭生產、經營企業都以北京、西安為主要據點直接安營紮寨，企圖在中國煤炭開采業掘一桶金
外資對中國煤炭投資的另一種方式是間接投資，比如：QFII增持兗州煤業

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