業務層戰略管理及其種類(ppt 38頁)

業務層戰略管理及其種類目錄：
第1節 業務層戰略及其種類
第2節 業務係統的選擇
第3節 成本領先戰略
第4節 差異化戰略
第5節 集中戰略
第6節 基本競爭戰略與持續競爭優勢

業務層戰略管理及其種類內容提要：
影響業務層戰略選擇的因素：
競爭環境的性質
競爭的激烈程度
企業的內部資源和能力
公司治理、利益相關者的期望、商業道德以及企業文化。
業務係統的選擇：
業務係統的構成
選擇產業
進行目標市場的細分與選擇
持續競爭優勢與業務選擇
實施成本領先戰略的條件：
外部條件：
現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
企業所處產業的產品基本上是標準或同質化的；
實現產品差異化的途徑很少；
多數顧客使用產品的方式相同；
消費者的轉換成本很低；
消費者具有較大的降價談判能力。

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