廣電傳媒集團戰略變革、管理模式(ppt 80頁)

廣電傳媒集團戰略變革、管理模式目錄：
一、 “五力模型”分析廣電傳媒行業的產業結構
二、 廣電傳媒集團（總台）的管理的問題
三、 BBC案例的啟示
四、 戰略變革、管理模式和信息係統架構
五、 BI（商業智能）和BPM（企業績效管理）應用
六、 結語

廣電傳媒集團戰略變革、管理模式內容提要：
節目提供商：
市場交易的電視節目內容，絕大多數是電視劇，少數是電視綜藝節目。娛樂電視節目的供方以民營製作機構為主，麵對處於壟斷地位國有電視台，其討價能力微不足道。
但電視劇節目製作單位長期得不到養料，嚴重阻礙國產電視劇的發展與質量的提高。
替代媒體：
廣播電視最大的競爭者，是被稱為“第四媒體”的互聯網。互聯網在我國發展的時間不長，但呈爆炸方式發展勢頭，受眾人數一直以驚人的速度增長。統計資料顯示，目前全國的網民已超過1億人。網絡已日益成為社會公眾用以工作、學習、獲取信息、通信交流、休閑娛樂的手段和工具。
互聯網媒體已使廣播電視成為傳統媒體，它既是廣播電視的替代者，又是後者的“互補媒體”。互聯網已經完成了對平麵媒體的整合，目前，業內龍頭企業（如Google等）正抓緊研發對視頻的整合技術。這就要求廣播電視業者要特別關注互聯網與電視的產業融合趨勢。

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