研發部建設與產品研發策略(ppt 30頁)

研發部建設與產品研發策略目錄：
一、 組織架構
二、 技術魚骨圖
三、 部門建設與人員管理
四、 產品研發流程
五、 產品研發與發展方向
六、 產品研發的特性和意義
七、 產品的研發策略
八、 係統性評估與分析
九、 價值分析

研發部建設與產品研發策略內容提要：
工作流程化：
建立標準研發流程，流程管理原則是關注項目運行中各個環節的相互聯係以及具體執行時間、執行者、執行情況等。流程化作業的最終目的是對工作中各個環節進行監控，每個動作形成檔案，執行起來也是最難的。
目標明確化：
目標明確用於前期的計劃、後期的評估、中期的控製工作活動，以按時、按預算、依據規範達到目標的最終效果。一句話概括：明確了目標才能作計劃，有計劃方可行動。
對症下藥。按照目前的人員配置，著重培養助理工程師，讓助理工程師們的專業知識和技能得到提高，有朝一日能獨當一麵。同時，不斷地給予專業工程師們一些學習的機會和交流的機會，讓工程師們不再感覺技術上的“孤立無援”,多組織一些集體活動讓工程師們不要感覺工作的“枯燥無味”。

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