企業運營管理機製(ppt 28頁)

企業運營管理機製目錄：
一、 中長期業務計劃的關鍵要素
二、 年度計劃的關鍵要素
三、 人事組織年度計劃周期
四、 GE運營係統
五、 好的業績衡量體係的屬性
六、 潛在客戶現狀及行動計劃

企業運營管理機製內容提要：
第一季度:
600名GE全球業務部門的領導每年一月相聚,對去年的業績作出評估,並決定新一年的公司戰略舉措， 接下來的任務是在全公司全麵徹底貫徹執行這些戰略舉措
第二季度:
公司戰略舉措領導人向GE領導層彙報他們的進展。與此同時,向11,000 GE員工派發無記名總裁調查表,征求對實施公司戰略舉措的真實反饋.
第三季度:
來自全球各行各業的崗位模範在年度大會上向150名公司高層領導展示業績-通過這個平台各個業務集團可清楚地了解自己的差距。
第四季度：
一輪結束,另一輪開始.確定來年的預算,人事和業務方案. 連續的業務檢查和分析確保合適的人在合適的位子上,以保證公司的長期成功.

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