MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄：
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢的標準流程內容提要：
MKXZ是一家全球性的谘詢公司：
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，MKXZ以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，MKXZ麵臨人才流失的危機
MKXZ認為，組織架構、業績考核/激勵和管理流程是企業管理三個互動而緊密掛鉤的關鍵環節
1.組織架構
1.1建立職責明確而相互配合的總部組織架構
1.2明確定義總部新組織架構中關鍵崗位的職能
1.3通過董事會運作加強對下屬子公司的戰略管控

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