項目實施過程的管理與控製(ppt 90頁)

項目實施過程的管理與控製目錄：
1、項目的特性（一）
2、項目的特性（二）
3、項目的特性（三）
4、項目的特性（四）
5、項目的特性（五）
6、項目的特性（六）
7、項目的特性（七）
8、項目常見問題及原因（一）
9、項目常見問題及原因（二）
10、項目常見問題及原因（三）
11、項目常見問題及原因（四）
12、項目常見問題及原因（五）
13、項目常見問題及原因（六）
14、項目階段劃分
15、階段內容和要求
16、專項控製與管理
17、總結
18、……

項目實施過程的管理與控製內容提要：
討論原則：
以實際應用和管理需要為主，重在實操性，兼顧項目管理理論和概念。以計算機信息係統建設為例。主要介紹內容如下：
項目的特性
常見的問題
對項目經理的要求
管理與控製的關係
項目的管理
項目的控製
項目運作的開放性：
項目完成要跨越若幹部門。他們對項目的成敗至關重要但不受項目組管轄。
管理人員要注意協調部門間的配合，定期或不定期的了解情況，項目經理要主動與相關部門溝通，通報工作進展情況及需要配合的內容。

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