項目實施過程的管理與控製(ppt 90頁)

項目實施過程的管理與控製目錄：
1、項目的特性
2、常見的問題
3、對項目經理的要求
4、管理與控製的關係
5、項目的管理
6、項目的控製

項目實施過程的管理與控製內容提要：
項目過程的一次性：
項目都具有明確的開始和結束時間。且不存在周而複始的情況。
項目管理人員要在現場了解具體實際情況，采取相應措施，靈活地運用經驗，避免按固有經驗一概而論。
項目運作的獨特性：
由於項目具有一次性的特點，因此不同項目的具體管理方法和過程各不相同。
企業各級人員要與項目人員要緊密配合，項目人員要根據企業實際情況製定各項工作計劃。
具有成熟的能力（六大能力）
所謂能力就是把知識何經驗有機地結合起來運用於項目管理的本領，對於項目經理，知識和經驗固然重要，但是歸根到底還是要靠能力。能力是直接影響和決定項目經理成功的關鍵因素。
（1）決策能力：項目經理麵對多種方案的選擇，要求項目經理具備決策者的經驗、學識、膽略，關鍵的時刻作出正確的決策。
（2）組織能力：項目經理要建立科學的、分工合理的、高效精幹的項目小組，同時還要了解團隊人員的心理和需要，善於做人的工作。

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