企業戰略管理案例分析(doc 29頁)

企業戰略管理案例分析目錄：
一、什麼是戰略？戰略規劃的必要及實現！
二、競爭與環境
三、戰略（理念）與情景協調
四、核心競爭力

企業戰略管理案例分析內容提要：
核心競爭力：
【案例】
本田公司的核心能力主要在發動機傳動係統方麵的核心技術專長，它不但生產出獨具競爭力的核心產品某摩托車公司車（省油、易發動、易加速、噪音小、成本低），而且擴展到小汽車、外用發動機、掃雪車、轎車、田間耕作機、割草機、四輪車、節能車等。
索尼公司憑借其小型化核心能力，生產出各種各樣的家用電器、音像產品
美國聯邦捷運和麥當勞公司的核心能力表現在獨具特色的服務上。
佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微處理器控製技術方麵的核心能力，使其成功地進入了複印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個領域。
鬆下（ＪＶＣ）公司在錄像機行業建立起全球性領先地位，其核心能力則是機電一體化技術、視頻顯示器技術、生物工程和微電子技術。
夏普公司利用其在平麵屏幕相關能力上的領先地位和液晶顯示技術，進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個領域。
中國企業如果能夠抓住這個關鍵問題，那麼就會使小企業變成大企業，提升企業的核心競爭力。中國的海爾可以說已經具有了一定的國際競爭力，它就是通過培育企業核心能力，抓住關鍵問題而快速成長起來的。
國內外的優秀案例，都是提升企業核心競爭力的最好範例。核心能力就像是一顆從樹根長到幹，再長到開花和結果一樣的漸進過程，是一步一步向前推進的。
什麼是核心競爭力
所謂能力之爭其實是一個反饋回錄，從顧客的需求開始，到顧客的滿足為止。企業在哪些地方滿足了顧客的需求，是速度？一貫性？敏銳性？還是靈活性、創造性？都構成企業的競爭力。

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