某物流公司創業計劃書(doc 69頁)

某物流公司創業計劃書目錄：
摘要……………………I
ABSTRACT……………………II
導言……………………1
1、執行總結……………………2
1.1公司描述……………………2
1.2市場分析……………………2
1.3競爭分析……………………2
1.4我們的優勢……………………3
1.5市場定位……………………3
1.6公司服務……………………3
1.8公司設施規劃……………………4
1.9運作管理……………………4
1.10融資方案……………………4
1.11股權分配……………………4
1.12公司戰略目標……………………5
1.13公司管理……………………5
1.14投資分析……………………5
1.1518新利网址多少 ……………………5
2、公司簡介……………………6
2.1公司名稱……………………6
2.2公司簡介……………………6
2.3公司經營範圍……………………6
2.4公司目標……………………6
2.5經營思想……………………6
2.6公司宗旨……………………7
2.7公司文化……………………7
2.8公司注冊資本……………………7
2.9公司人員情況……………………7
3.市場分析……………………8
3.1市場背景……………………8
3.1.1政策方針……………………8
3.1.2地方經濟概況……………………8
3.2市場潛力……………………9
3.3市場現狀……………………9
3.4物流市場需求影響因素……………………10
3.5趨勢與預測……………………10
3.6需求市場細分……………………10
3.7公司選址……………………11
4.競爭分析……………………13
4.1現有和潛在的競爭者分析……………………13
4.2競爭影響力量分析……………………13
4.2.1進入障礙分析……………………13
4.2.2 SWOT分析……………………14
4.3.競爭優勢……………………15
4.3.1科捷的優勢……………………15
4.3.2核心優勢……………………15
4.4與競爭者對比分析……………………15
4.5保護自己的優勢……………………17
5、服務……………………18
5.1社會整體物流體係(圖例)……………………18
5.2服務內容……………………18
5.2.1公司初期服務項目……………………18
5.2.2公司服務拓展展望……………………19
5.3服務特色……………………19
5.4客戶利益……………………19
5.4服務項目細分……………………20
6.營銷策劃……………………21
6.1目標市場(Target Market)……………………21
6.2市場定位……………………21
6.2.1第三方物流市場主要服務內容……………………21
6.2.2市場定位……………………21
6.3新利体育取现 目標……………………21
6.4產品(Product)……………………21
6.4.1產品（服務）……………………21
6.4.2品牌……………………22
6.5價格(Price)……………………22
6.5.1定價目標……………………22
6.5.2價格實施……………………23
6.5.3價格控製……………………23
6.5.4服務收費標準……………………23
6.6分銷渠道(Place)……………………24
6.6.1服務銷售網的建立……………………24
6.6.2對服務銷售網的控製……………………24
6.7促銷策略(Promotion)……………………24
6.7.1人員推銷策略……………………24
6.7.2廣告策略……………………25
6.7.3公共關係策略……………………25
6.7.4售後服務……………………26
6.8市場開發與進入……………………26
6.8.1市場開發與進入……………………26
6.8.2市場進入方式策略……………………26
7.公司的主要設施規劃……………………27
7.1科捷管理信息係統和網絡係統平台……………………27
7.1.1公司信息係統開發規劃……………………27
7.1.2公司信息係統組成與功能……………………28
7.2公司倉儲配送中心規劃……………………28
7.2.1倉庫平麵圖……………………28
7.2.2中心設施配備規劃……………………29
8、運作管理……………………30
8.1公司業務運作邏輯圖……………………30
8.2 運作管理……………………31
9、管理體係……………………32
9.1公司性質……………………32
9.2公司組織結構……………………32
9.3公司職能體係圖……………………33
9.4公司管理思想和管理戰略……………………33
9.518新利真人网 管理……………………34
9.5.1公司18新利真人网 總體規劃……………………34
9.5.218新利真人网 的管理……………………35
9.5.3創業初期18新利真人网 規劃……………………35
9.5.3.1崗位設置與人員配置計劃……………………35
9.5.3.2人員招聘計劃……………………36
9.5.3.3人員薪資規劃……………………36
9.5.3.418新利真人网 預算……………………37
10、公司戰略……………………38
10.1競爭戰略選擇……………………38
10.2發展戰略……………………38
10.2.1初期（1～2年）……………………38
10.2.2中期（3～6年）……………………38
10.2.3長期（5～15年）……………………38
11、公司發展計劃……………………39
12、投資分析……………………40
12.1股權分配……………………40
12.2資金來源……………………41
12.3資金投向……………………42
12.4投資收益與風險分析……………………43
12.4.1投資淨現值……………………43
12.4.2 投資回收期……………………43
12.4.3內含報酬率……………………44
12.4.4項目敏感性分析……………………44
12.4.5 盈虧平衡分析……………………44
12.4.6 投資回報……………………44
13、風險投資退出戰略……………………45
14、公司18新利网址多少 ……………………46
14.1公司18新利网址多少 目標……………………46
14.2公司18新利网址多少 原則……………………46
14.3公司前三年發展計劃……………………46
14.3.1 某年度發展計劃……………………46
14.3.2 某年度發展計劃……………………47
14.3.3 某年度發展計劃……………………47
14.4 公司全麵預算……………………48
14.5會計報表分析……………………48
14.5.1重要報表數據提示……………………48
14.5.2財務比率及趨勢分析……………………48
14.5.3增長趨勢示意圖……………………50
14.5.4財務健康性示意圖……………………50
14.5.5管理水平示意圖……………………50
14.5.6收入-支出-利潤曲線……………………51
14.5.7風險假定與分析……………………51
15、風險與問題……………………52
15.1風險及解決方案……………………52
15.2問題及解決方案……………………52

某物流公司創業計劃書內容提要：
隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，企業生產資料獲取與產品營銷範圍日趨擴大，社會生產、物資流通、商品交易及其管理方式正在並將繼續發生深刻的變革。與此相適應，被普遍認為企業在降低物質消耗、提高勞動生產率以外的“第三利潤源”的現代物流業正在世界範圍內被廣泛運用。
通過發展現代物流業來促進物流合理化，降低流通成本在GDP中的比重，無疑將成為我國新的經濟增長點。工業企業把物流職能分離出來交給第三方物流企業，通過其先進、科學的專業化服務，可以減少流動資金占用，提高核心競爭能力，實現從粗放式經營向集約式經營轉變。
為了大力促進流通體製改革和流通現代化的進程，促進連鎖經營等組織形式的發展，國家有關部門對物流和配送采取了積極鼓勵和支持的政策，國務院有關領導同誌多次強調了配送中心對發展連鎖經營至關重要的作用。廣州市政府也積極響應，提出在廣州發展現代物流配送中心的規劃，大力扶持現代物流業。隨著知識經濟的興起、經濟全球化大趨勢的形成和我國加入WTO，物流業這個昔日的冰點行業成為了我國經濟領域的熱點。目前主要存在以下一些市場機會：
1、 專業化物流服務需求已初露端倪，市場潛在需求尚未得到滿足
當前物流業普遍存在服務意識不強、技術水平落後、專業人才匱乏，大都隻能簡單地提供運輸和倉儲等單項或分段的物流服務，而不能提供物流信息、庫存管理、物流方案設計等增值服務以及完整的物流解決方案。相當多企業仍然以傳統的"大而全"、"小而全"的封閉式經營為主，許多企業附設倉儲設備，自備運輸工具，自擬配送服務，還是一種分散、低效、高耗的運作模式，急需第三方現代物流的服務以降低其經營成本。
2、現有物流基礎設施已經比較完善，但分工不合理。　
經過多年發展，目前我國已經在交通運輸、倉儲設施、信息通訊、貨物包裝等物流基礎設施和裝備方麵取得了長足的發展，能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、服務於區域或城市的物流基地、物流中心等現代化物流設施已經較為充足，但各種運輸方式尚未形成合理分工關係，市場範圍交叉嚴重，各種物流配送方式不能合理地發揮各自的優勢。

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