沃爾瑪企業管理現象剖析doc14

“沃爾瑪現象”可以從流通革命（零售時代）、沃爾瑪分店擴張及其經濟影響三個方麵來加以剖析。分工（專業化利益）與交換（交易成本）之間的兩難衝突主導了經濟發展進程，造成流通產業擴張的曆史必然性。沃爾瑪在流通擴張的產業空間下，在品牌、統一經營模式和現代信息技術等方麵打造核心競爭力，對分店進行“複製/粘貼”和“選擇性幹預”，成功地實現了規模擴大。沃爾瑪的進入衝擊了當地商業，但推動了零售生產率的提高和整個經濟中產業結構的優化調整，改善了消費者福利，總體效應是正麵的。

在中國2004年底全麵開放零售業的新形勢下，研究當前世界經濟產業結構演進中的流通產業擴張以及世界頭號零售商沃爾瑪（Wal-Mart）的快速增長，找出其中的經濟邏輯，對於未來的流通理論及中國流通企業發展對策研究具有重要啟示。鑒於此，我本著理論聯係實際的分析原則，把本文分為四個部分：第一部分討論分工（交換）經濟中流通產業擴張的曆史必然性，以及當前的“零售時代”趨勢和頗受關注的沃爾瑪增長；第二部分討論現有企業規模理論的局限和沃爾瑪分店擴張的核心競爭力基礎，主要集中於沃爾瑪的品牌打造、企業製度建設和信息技術投入三個方麵；第三部分討論沃爾瑪擴張的經濟影響；第四部分是結論與啟示。

..............................