西單物美超市整改方案討論稿（DOC 14）

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題、實現無序到有序，不完善到完善，良性運轉到再提升，從超市管理的各個層麵來提高超市的總體獲利能力，使西單物美不遊離我們正規化、標準化的管理軌道，不斷挖掘和培育具有西單物美特色的企業文化，提升企業的知名度和美譽度，從而達到向社會效益要經濟效益的目的。

三、再造總思路
按照對經營中企業進行經營診斷的基本思路和方法，對西單物美超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和整改措施，並按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的，做出規劃、分步運做。變革是商業企業的一個永恒的話題，沒有變革企業就沒有生機和活力。此次變革，立足於現在、放眼將來，既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項係統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行統一規劃。

四、時間進程
力爭在今年４月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為“五一”節供做好準備。具體時間安排將在下麵的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步展開、分步到位。

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