某公司組織管理體係設計(ppt 228頁)

某公司組織管理體係設計目錄：
1、組織管理體係設計的目標
2、組織管理體係設計研究
3、知識經營和學習型組織
4、戰略性18新利真人网 管理

某公司組織管理體係設計內容提要：
集團公司和國有投資公司的定義並不矛盾，關鍵是投資的主體—母公司在係統中采取什麼樣的管理模式：
集團公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國有投資公司（或國有資產授權經營公司）往往讓人造成以18新利网址多少 型為主的管理模式的印象。但是實際上，集團公司和國有投資公司都可以根據現代企業運營的需要，采用必要的管理模式。
東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發展戰略。
根據新華信的初步判斷，東灘公司至少在未來三到五年內將仍以房地產開發為主營業務，並適當關注第二和第三層麵業務，因此，如何管理三層麵業務並加強對房地產業價值鏈關鍵環節的控製以培養企業的核心競爭力就成為管理模式和組織結構調整必須考慮的關鍵問題
在公司的不同發展階段對不同層次的業務可以考慮采取不同的管理模式，以優化企業的運營效率。

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