企業策略知識管理應用(doc 26頁)

企業策略知識管理應用目錄：
1、策略管理
2、SW分析的構麵與要素
3、OT分析的構麵與要素
4、策略構成：創思+實力
5、策略的本質
6、策略知識管理計算機輔助架構
7、知識經濟

企業策略知識管理應用內容提要：
從S與O的對應，我們能夠構想到的對策、謀略，都是發展性的。因為它是用機會(Opportunity)來當做一個受詞，我們用本身的能力、用自己的強勢(Strength)去獲取它，所以此象限的策略範疇是進攻型的、發展型的。簡言之，左上角這個象限給企業的引導，是發展性策略範疇。右上角之象限有結盟策略範疇的引導作用，因為有些機會是不能輕易放過的，雖然企業的弱點會將此機會抵消掉，可是企業可以尋找有適當能力的夥伴來與企業結盟，以掌握這個機會。所以右上角這個象限，我們可以構思的對策會比較傾向於結盟的策略範疇。左下角是防禦性的策略範疇，也就是企業可以思考如何用我們的強處，我們的能力，去抵禦外在環境帶來的衝擊。右下角的象限則代表企業遇到火上加油的問題，其策略範疇是追求生存，去克服危機的策略範疇。

..............................