某水泥有限公司發展戰略建議書(ppt 69頁)

某水泥有限公司發展戰略建議書目錄：
一、項目範圍和方法
二、項目組成員和時間投入工作計劃
三、附件

某水泥有限公司發展戰略建議書內容提要：
在對現狀有全麵了解的基礎上，發現改進的機會
天山內部各企業之間的比較
與競爭對手操作的比較
與國際、國內最佳模式的比較
對生產、經營、物流等各環節進行綜合分析
組織各方麵最佳操作模式的培訓
各改進方案爭得相關人員的認可
將改進責任經上級主管認可後，落實到關鍵決策者
物流管理
統一的物流管理應具備哪些功能？產生怎樣的效益？
如何減低原料、熟料、水泥以及原煤、備件等主要物資的庫存水平？
如何優化運輸資源的配置？
如何降低運輸有效需求量和單位成本？
如何降低倉儲成本費用？
運營資金管理
是否能在不影響銷售情況下，調整付款政策，加強應收帳款管理，縮短拖欠款時間？
分析天山已掌握的市場資料
進行實地訪談，對象主要包括建材公司、建築公司、重大基建項目負責部門、混凝土攪拌站、相關政府部門、其他水泥公司等；包括天山和屯河目前主要客戶和非客戶
了解和評估未來的目標市場（以疆內為主）
確定疆內可能進入的與水泥相關的行業
了解和評估疆內水泥生產的上下遊工業
疆外的實地考察由天山配合科爾尼共同完成
總結主要發現

..............................