上海某公司組織管理體係設計(ppt 228頁)

上海某公司組織管理體係設計目錄：
1、組織管理體係設計的目標
2、組織管理體係設計研究
3、知識經營和學習型組織
4、戰略性18新利真人网 管理

上海某公司組織管理體係設計內容提要：
引進外部股東：形成多元股權、變更管理體製
東灘開發的基礎設施投資多達30億，企業自身不可能解決這樣的投入，隻有通過執行“土地換資源，土地換項目，土地換資金”的戰略，引進外部股東，才能激活全局。
作為東灘開發的主導企業，擁有市場化決策機製和較高的決策效率是東灘公司承接國際國內資本進入東灘的關鍵。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更公司管理體製，將使東灘公司的決策更加獨立和市場化！
為東灘公司引進外部股東，對其股權進行分離後，在掌控主導權前提下，可以重新製訂東灘公司高層管理人員和董事會的報酬機製，將東灘公司的業績與集團和公司的高層管理人員個人收入密切相聯，從而更好地發揮集團總部的作用，激發員工的創業精神，加快東灘開發的步伐。

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