企業戰略規劃報告(ppt 38頁)

企業戰略規劃報告目錄：
1、戰略選擇
2、戰略規劃
3、戰略實施

企業戰略規劃報告內容提要：
戰略選擇建議：采用方案三。魯能物資以成為一家以電力物資流通為主業，提供功能性物流服務型企業為戰略方向
整體：以電力物資流通為主業，圍繞流通開展物流服務，將企業的物流功能定位於功能性物流。
近期：逐步完善電力物資流通業務，探索功能性物流服務，重點加強流通和信息服務兩大功能，開展招標、設備成套、監造谘詢和進出口等業務。
中期：借助資本運營和戰略聯盟，大力發展倉儲、運輸、配送服務，拓寬包括售前售後服務在內的物流功能。
遠期：擇優發展全功能物流服務，逐步發展成為以物流服務為主營業務的“製造後全麵服務商”。

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