配件企業戰略規劃流程培訓教程(ppt 36頁)

配件企業戰略規劃流程培訓教程目錄：
1、戰略規劃流程原理
2、戰略議題分析及解決
3、製定/確定公司發展戰略（公司戰略）
4、實施、考核及控製

配件企業戰略規劃流程培訓教程內容提要：
配件企業的戰略規劃程序：
目的：
指明企業未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測。
原則：
戰略規劃是企業發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望。
公司戰略規劃部門提供企業高層領導和事業部在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必須以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要
主要內容（以業務單元規劃為例）
1.業務單元發展宏圖及五年戰略目標概述。
2.宏觀經濟環境及行業發展分析，及對業務單元的影響分析。
3.本業務單元現狀分析
4.公司麵臨的主要競爭對手分析（國內外的競爭者）
5.本業務單元五年戰略(方案)
6.本業務單元五年財務目標預測
7.配合公司戰略的主要資源需求預測
8.和前一年戰略規劃的差異及總結

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