某酒業企業文化建設總述(ppt 36頁)

某酒業企業文化建設總述目錄：
1、新天酒業企業文化建設總述
2、新天酒業企業文化的核心層建設
3、新天酒業企業文化的中間層和物質層建設
4、新天酒業企業文化建設實施戰略

某酒業企業文化建設總述內容提要：
不同形式的文化各有優勢，新天酒業應該根據管理的特點建立多文化體係：
公社型文化：
員工表現出強烈的組織意識和成員意識，往往願意風險共擔，利益共享，而且對競爭的認識非常清晰
公司初創階段，由於人們目標一致程度非常高，比較容易表現出公社型文化；在成熟階段中，員工們共事多年建立了友誼和共同的利益目標，也可能建立起公社型文化
利益型文化：
員工圍繞一個明確的目標而努力工作，企業內幾乎所有的溝通交流都是針對商務問題，員工們將工作與生活明顯區分開來，通常不能容忍低劣的工作績效
高度團結一致使公司能夠對出現的市場機會或威脅作出迅速、一致的反應，保證企業抓住機會，避免危機
員工往往應強製性要求才去進行協作、分享信息、交流新的想法。而做到這些又會使人分心
目標不一致的部門之間的協作幾乎是不可能的

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