企業集團的公司治理培訓(ppt 88頁)

企業集團的公司治理培訓目錄：
1 企業集團的公司治理機製
1.1 企業集團的複雜性
1.2 企業集團公司治理的目標
2 母公司對子公司的控製機製
2.1 母公司對子公司控製機製
2.2 母公司對子公司控製機製的表現形式
3 關聯公司間的協作機製
3.1 關聯公司的類型
3.2 單向參股型關聯公司
3.3 相互持股型關聯公司
3.4 戰略聯盟型關聯公司
4 其他利益相關者的利益保護
4.1 對子公司債權人的保護
4.2 對子公司及少數股東的保護

企業集團的公司治理培訓內容提要：
當前中國公司治理中存在的“內部人控製”問題，即經營者濫用職權、監督失控的狀態，可以說，問題出在企業內部，而其根源在企業外部，即外部治理者治理職責的懈怠和外部治理功能的缺失。所以，在關注如何建立結構合理、功能完善的企業內部治理製度的同時，研究如何構造區別於政府直接治理企業的外部治理製度，為企業治理機製的完整發揮提供堅實的平台，成為理論和實踐界探索的重點。
一般說來，外部治理機製的主要實施主體為銀行（即外部債權人）、企業集團（即關聯法人）和證券市場（即分散股東的集合）。銀行、股票市場存在著融資傾向嚴重、治理職能發揮不力的情況。銀行、資產管理公司的分立切斷了銀行積極幹預企業的通道，國有股流通、機構投資者培育都尚待時日，充分發揮企業集團，尤其是國有大型企業集團的治理功能日益成為人們關注的焦點。

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