集團本部的功能定位與下屬公司管理模式(ppt 28頁)

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式目錄：
1、集團本部的管理功能定位
2、複合型的下屬公司管理模式
3、下一階段工作

集團本部的功能定位與下屬公司管理模式內容提要：
製定目標
根據板塊企業的發展特點，製定目標並考核
績效目標不僅包括結果性的財務目標，還有戰略性的運營目標（如成功實現海外上市）
審核戰略
審核板塊企業戰略與集團戰略的一致性
審核板塊企業戰略規劃有無潛在的或異常的風險，並提出對策
製定板塊企業重大的重組、改製事項的方案並協助實施
重大投資項目的審批
財務風險
進行年度財務報表和特殊事項審計
監控債務風險和現金流狀況
審核、評價板塊的風險機製運營狀況

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