企業部門診斷與建議(ppt 60頁)

企業部門診斷與建議目錄：
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議

企業部門診斷與建議內容提要：
企業內部責權利不清晰：
由於領導層屬於技術型人才，憑著自身的創業企業管理；對電子行業駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現了迅速的積累。
可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。特別是公司在處理部門以及人員的責權利問題時，顯得猶豫不決，過分強調權力的集中，使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴重製約了智能達的前進速度。
內部監督考核與激勵機製流於形式：
智能達在的經營過程中，沒有建立和形成相應的監督管理和考核機製，也沒有建立起一套行之有效的激勵機製。

..............................