哈佛經理的用人能力論述(doc 32頁)

哈佛經理的用人能力論述目錄：
一、哈佛經理目標靠別人來實現
二、“動員支持”——普遍適用的原則
三、普遍原則與特殊手段——動員手段種種
四、“誰贏得智力誰就是勝利者”
五、產出大於投入的秘密

哈佛經理的用人能力論述內容提要：
產出大於投入的秘密 ：
德魯克說：“企業必須有能力生產出比構成企業的全部資源更多或更好的東西……它的產出必須大於所有的投入。”但他又說，企業的經營不能像19世紀的經濟學家那樣，認為隻要“按照道斯順序把資源投放進去，然後打開開關把資本投進去”就能使投入大於產出，它是“不可能從資本這樣沒有生命的資源中產生出來”的。
任何一個組織，包括企業，有許多的資源，但是，“所有其他資源都是受機械的法則支配的。人們可以把這些資源利用得好些，或利用得差些，但決不可能產出大於投入。”他的結論是“有可能擴大的資源，隻能是人的資源”，在所有資源中“人是唯一能增長和發展的資源。”他又稱之為“獨一無二”的資源。人之所以是能“擴大”、“增長”或“發展”的資源，就是人的創造力。因此，怎樣使用創造型人才，並能激發人的創造力，使“平凡的人”也能幹“不平凡的事”就成為用人藝術的最重要課題。

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