現代企業管理谘詢管理方案(ppt 62頁)

現代企業管理谘詢管理方案目錄：
第一章 認識管理谘詢
一、企業為什麼需要管理谘詢
二、企業如何選擇顧問公司
三、谘詢顧問承擔什麼樣角色
四、谘詢項目是怎樣達成合同的
五、企業谘詢項目認識誤區
六、企業谘詢項目的成功因素
七、企業谘詢項目的失敗因素
第二章 了解某某管理顧問
一、某某管理顧問與某某顧問團隊
二、某某管理顧問的項目範圍
三、某某管理顧問的谘詢工具和谘詢程序

現代企業管理谘詢管理方案內容提要：
谘詢項目的成功因素
1、相互信任是成功合作的開始
2、計劃與項目管理是谘詢過程的保證
3、企業應認真負責的提供真實、準確、詳盡的企業數據
4、成立聯合工作小組，保證雙方知識的充分共享
5、聯合工作小組中的企業成員也應按時完成計劃工作任務
6、循序漸進與階段性的工作認定是減少成果認知差異的主要方法
7、在方案製定時雙方應充分討論實施中可能存在的問題，並最大限度的製定完備的工作計劃與資源調配計劃，是保證實施的重要步驟

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