某公司組織結構的現狀分析與變遷模式(doc 21頁)

某公司組織結構的現狀分析與變遷模式目錄：
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
二、某公司組織結構的現狀分析
三、某公司組織結構的變遷模式
四、某公司公司治理機製的發展模式

某公司組織結構的現狀分析與變遷模式內容提要：
某公司應采取集中戰略，將全部或大部分資源集中使用於最能代表自己優勢的鋼鐵物流上，力求在該業務上取得最優業績。某公司采取集中戰略不斷強化自己在倉儲方麵的核心能力的同時，實行前向一體化的戰略。這就需要某公司的組織結構向集權型職能組織發展，同時需要某公司提高經營管理部門的生產預測能力。這將是某公司相當長時間內的組織結構模式。
對於除了倉儲以外的其他業務部門，某公司一方麵需要確保其指令執行的有效性，另一方麵，需要通過一定的激勵機製提高其正確響應決策的積極性。某公司將來實行適度多元化的時候就需要某公司考慮事業部製組織或者H型組織結構的運用。我們可以預見到，當某公司發展為一個適度多元化的大型企業時，企業內部應該實行混合型的管理體製，它包括兩個方麵：一是在主生產線方麵實行集中一貫體製，這是集權的職能製結構（U型結構）的一種具體形式；二是對非主生產線單位實行分權的管理體製，如事業部製（M型結構），具有獨立法人資格的公司製（H型結構）等形式。

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