項目範圍管理方案分析(ppt 51頁)

項目範圍管理方案分析目錄：
1、概述
2、項目起始工作
3、項目範圍定義
4、項目範圍確認
5、製定項目範圍計劃
6、項目範圍變更控製

項目範圍管理方案分析內容提要：
概述
項目起始階段的一個重要問題就是明確項目目標和項目範圍，也就是要明確為什麼實施該項目，項目要達到什麼樣的結果，如何實施該項目，項目工作的具體內容是什麼，以及如何定義項目完成。
項目目標和項目範圍的確定實際上是為項目實施指明了方向，為項目劃定了具體的活動範圍。
項目範圍：為了成功達到項目目標，項目所規定要做的。
確定項目範圍就是為項目確定一個界限，劃定哪些方麵是屬於項目應該做的，而哪些是不應該包括在項目之內的，定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和主要的項目可交付成果。
在項目環境中，“範圍”(Scope)一詞可能指：
產品範圍(Product Scope)指的是附屬於產品或服務上的屬性、特征或功能，即一個產品或一項服務應該包含哪些特征和功能。它的完成依據具體的需求(Requirement)來衡量。
產品規範(Specification)，即產品所包含的特征和功能具體是怎樣的。
項目範圍(Project Scope)指的是為交付項目產品或服務所必須做的工作，即為了交付具有所指特征和功能的產品所必須要做的工作。簡單地說就是項目做什麼、如何做、才能交付該產品。它的完成依據事先製定的計劃(Plan)來衡量。

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