董事會治理和戰略實施項目策劃方案(ppt 47頁)

董事會治理和戰略實施項目策劃方案目錄：
一、項目初步分析和工作步驟
二、項目安排及運作方式
三、某信管理谘詢簡介
附件一、谘詢顧問候選人簡曆
附件二、管理谘詢服務協議書

董事會治理和戰略實施項目策劃方案內容提要：
某信董事會治理結構的原則
健全和完善股東會、董事會、管理層三權清晰的治理結構
董事會治理結構向二元化、三元化治理結構轉變，引入戰略投資者、新技術股東、員工參股、外部獨立董事等
董事會的決策分清主次，應該把主要的精力放在發展戰略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上
董事會內部成員的理念趨同原則
董事會內部的委員會製度的優化和有效運營，從而保證決策機製的完善和決策的效率
做到戰略監控、財務監控、人才監控和風險監控，從而科學管理董事會，提升董事會治理結構的先進性
董事會成員和高層管理人員的績效考核體係將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對於股東價值的創造
董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體係先進性原則。
和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰略實施能力，在此，某信提出初步思路
某信認為，董事會成員和高層管理人員的戰略的實施和執行能力的強弱將直接影響到公司的業績經營和長期的戰略規劃。應該從三個層麵上來解決戰略實施能力提升的問題：
首先，這是人的問題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應公司快速發展的需要，是否能夠解決複雜的問題、有管理能力和領導能力。解決的路徑隻有三條，那就是重用、信用和淘汰。
其次，戰略實施肯定會涉及到集權和分權的關係問題，董事會對於不同的董事和高層管理人員應進行不同的集分權管理和權責利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰略實施權利和責任的問題。
最後，還是要歸到信息彙報和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學的行之有效的董事會的彙報和決策流程，從而優化信息對稱過程、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會決策的最終質量。這一流程的不同也反映了集分權的不同和企業文化的差異。

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