現代企業組織與組織設計概述(ppt 46頁)

現代企業組織與組織設計概述目錄：
一、組織設計
二、18新利真人网 管理
三、組織變革與組織文化

現代企業組織與組織設計概述內容提要：
組織設計的必要性分析：
組織設計 ：對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。
個體勞動者或手工作坊不存在組織設計
傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上
複雜環境下的係統、動態權變式的組織設計
組織設計的影響因素：
環境的影響
環境的分類和不確定性
提高組織對環境的應變性的原則
對傳統的職位和職能部門進行相應的調整
根據外部環境的不確定程度設計不同類型的組織結構
根據組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構
通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性
通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性
戰略的影響
戰略發展的四階段：數量擴大、地區開拓、縱向聯合發展、產品多樣化
四種戰略類型：防禦者型、探險者型、分析者型、反應者型。

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