高效的目標管理技巧(ppt 50頁)

高效的目標管理技巧目錄：
1、什麼是目標?
2、目標的作用
3、何謂管理
4、管理的功能與循環
5、企業目標的層次
6、遠景與目標
7、目標管理的起源
8、什麼是目標管理？
9、目標管理的作用
10、目標的管理的脊髓
11、目標的層次與細化
12、………………

高效的目標管理技巧內容提要：
目標的作用：
給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為所產生的效果
使自己知道什麼是最重要的事情，有助於合理安排時間
能清晰地評估每一個行為的進展，正麵檢討每一個行為的效能與效率
能預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情與動力
目標管理的起源：
目標管理(ManagementByObjectives簡稱MBO)係由彼得.杜拉克先生所原創，他認為；公司內的各級主管，都應該有明確的工作目標，並且該目標都應該以是否對達成公司的[整體經營目標]有貢獻為依據來設定，因此，他不反對[目標的設定]應該由上而下。不過他更指出；在管理的實際運作上，仍然應該由下而上，經由溝通來達成對目標一致性認識。

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