百貨連鎖企業怎樣構建物流戰略聯盟(doc 14頁)

百貨連鎖企業怎樣構建物流戰略聯盟內容提要：
　　在當今社會經濟發展越來越全球化的新形勢下,大中型百貨連鎖企業一方麵要追求成本的最低化和利潤的最大化,另一方麵,根據大中型百貨連鎖企業所提倡的“定做”服務理論,又要求將安全庫存量保持在最低水平。這就使得大中型百貨連鎖企業的物流運作範圍不僅要迅速拓展，而且必然要求企業物流要具備快速的反應能力，以便及時滿足商品供應的需要。另外，隨著國外大中型百貨連鎖企業的大量湧入，我國百貨連鎖企業的市場競爭會進一步加劇。這種競爭不僅體現在日常的業務經營上，而且還會體現在企業自身的物流管理和運作上。因此，在我國目前大中型百貨連鎖企業自身物流發展尚不夠成熟、物流體係還不是很完善的情況下，如何提高我國大中型百貨連鎖企業的物流管理和運作水平，以便實現企業規模經濟，並同外來大中型百貨連鎖業相抗衡已迫在眉睫。然而，要想使處於“大數量、小規模、分散的操作和低下的競爭力”狀態下的我國大中型百貨連鎖企業的物流快速而有效地改善其運作的狀態，以便順利地向現代化物流方向發展，順應國際競爭的要求，筆者認為，在大中型百貨連鎖企業之間推行物流戰略聯盟是導入迅速、實施容易、風險性小的一種有效組織方式。
　　大中型百貨連鎖業推行物流戰略聯盟的規模經濟分析
　　大中型百貨連鎖企業不同於普通的生產企業，它一般不生產有形的物質實體，而更多的是向消費者提供一係列的銷售服務。因此，大中型百貨連鎖企業相互之間推行物流戰略聯盟除了有助於產生物流範圍規模經濟外，還有助於形成企業物流的運作規模經濟。
　　有利於實現物流的範圍規模經濟
　　企業物流的範圍規模經濟包括企業物流行業範圍的擴大和物流市場範圍的拓展。在實踐中，有些大中型百貨連鎖企業的物流活動必須涉及或期望進入的業務，由於單個企業勢單力薄的製約，憑借自身的實力根本無法進入。或者說，雖然可以進入但由於進入費用之巨大而導致進入後並不能體現其價值，即產生了眾多的“沉沒成本”。然而，如果大中型百貨連鎖企業相互之間能夠構建起物流戰略聯盟，即企業自身無法完成的某些物流活動，或者是雖然可以完成但屬於不經濟的某些物流活動完全可以借助於同盟的力量去完成，從而大大降低單個企業自身從事物流活動的各種各樣成本，進而推動企業物流範圍的擴大，順利實現由於物流範圍的擴大而產生的規模經濟。
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