企業8大規避危機工具分析(doc 19頁)

企業8大規避危機工具分析目錄：
1危機管理
2自我診斷
3公司治理結構
4接班人計劃
5生命周期
6內部控製
7財務分析
8變革管理

企業8大規避危機工具分析內容提要：
我們將永遠處在多變的環境當中，科技日新月異、全球化、企業並購等因素，時時都在驅動企業進行變革。
企業通過變革管理，成功地讓公司脫胎換骨，以主動應戰來規避危機，這是常見的手段。
變革的範圍很廣泛，可以是企業的全方位變革，也可以是很小範圍的變革。不同企業根據所麵臨的競爭環境及危機，變革的程度是不同的。目前，中國很多企業進行變革時往往當危機已經降臨時才進行。
通常能夠成功掌握變革的企業，都會遵循以下八個變革程序：
1 增強急迫感。要成功推動變革，首要工作就是激起多數員工的急迫感，讓他們隨時處在備戰狀態。
2 建立領導團隊。激起員工的“急迫感”，以讓有更多的人願意在看不到短期報酬的情況下，加入變革團隊。
3 設定方向清楚的願景。
4 溝通。溝通的目的是，盡可能吸引更多的員工投入參與變革，達成願景目標。
5 授權行動。當員工逐漸了解變革願景，也願意配合采取行動時，企業便要設法幫助員工排除阻擋在前的障礙，這就得授權。
6 創造短期勝利。短期勝利可以加深變革的信仰，是推動變革的精神鼓勵，同時能抑製懷疑滋長，建立驅策的力量。因此，變革團隊在一開始，就應努力快速達成幾個明確、看得見而有意義的成就。
7 切莫鬆懈。在變革的過程中，經曆了幾個短期成功之後，最大的挑戰就在於，如何維係員工的“急迫感”不墜。企業很容易因為幾個小成功而鬆懈下來，這往往也是在推動大型變革時，很容易掉入的陷阱。
8 持續變革。要讓變革持續進行的秘訣在於，建立一個堅強的支持型企業文化。

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