怎樣打造最佳的領導團隊講義(doc 19頁)

怎樣打造最佳的領導團隊講義目錄：
一、領導權力
二、權力衝突調適
三、最佳領導團隊

怎樣打造最佳的領導團隊講義內容提要：
1.權力分配不當
領導者的權力分配不當，就是權力與職位、職責不相匹配，也就是破壞了職權一致、責權對等、層級分明原則，從而造成有職無權、職大權小，無職有權、職小權大，有權無責、有責無權，權小責大、權大責小，責權不清、推諉扯皮等等現象。
領導權力分配一般有兩層含義，一是權力在組織中的分布，這是從組織結構角度對權力的分配；二是指權力的授給，是從事務和工作的需要出發，領導者根據實現任務和完成工作的需要將其權力的一部分授給下屬。一般來講，第一層權力分配因為是按照組織結構和組織形式進行的，所以每一職位權力的大小和責任的輕重都有相對穩定的規定；相對於第一層權力分配，第二層權力分配在權力和責任的大小上都有相當的靈活性。這樣看來，第二層權力分配較為容易出現權力分配失當現象，第一層權力分配則較少。
2.領導權力錯位
權力錯位即領導者的越權，指領導者實際行使的權力超越職位相應權力的現象。越權，廣義講既有範圍上的越權，又有使用上的越權。
範圍上的越權，又分為僭越本分、兼理旁涉與越俎代皰三種情形。僭越本分，原指不守本分，冒用上級名義、禮儀和器物，此處用以指行使上級領導職權；兼理旁涉，指在未被委托和接受代理的情況下行使其他領導範圍職權；越俎代庖，此處專指行使下級領導者的職權。
在領導實踐中，越權是一種極為有害的現象。首先，它破壞正常工作秩序。分級領導、分工主管、各司其職、各負其責，這是領導活動係統的正常工作秩序。而越權行為破壞了這一正常工作秩序，因為它使得人們職責不清、位置不明，如同改變機器運轉方向和速度，必然失去功能。
其次，越權不利於團結。越權實則“侵權”。上級被侵權認為侵權者飛揚跋扈、頤指氣使，定有取代之心，因而或迎頭痛擊，或暗中設伏；平級侵權引起勾心鬥角、關係緊張；下級被侵權則產生被“罷黜”心理，認為上級不信任自己。

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