可行性分析與需求分析報告(doc 40頁)

可行性分析與需求分析報告目錄：
1可行性分析的要素
2 可行性分析案例——投資軟件公司失敗的教訓
3 需求分析為什麼困難
4 如何進行需求分析
5 小 結

可行性分析與需求分析報告內容提要：
可行性分析是要決定“做還是不做”。
需求分析是要決定“做什麼，不做什麼”。
即使可行性分析是客觀的、科學的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會衝動，有賭博心態。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者也許會一拍腦袋：“豁出去，幹！”於是這世界就多了一份極喜與極悲。1節講述可行性分析的四大要素：經濟、技術、社會環境和人。
目前國內很多軟件公司做係統集成項目，如果談談係統集成項目的可行性分析將很有意思。可是那些係統集成項目大多是政府機構的，由於軟件行業尚不規範並且客戶方存在腐敗現象，所以業內流傳“沒有做不了的係統集成項目”。軟件公司的注意力幾乎全集中在“如何拿到項目訂單”以及“拿到訂單後如何蒙混過關”上，使我喪失了賣弄“可行性分析”的機會。既然不能正麵指點一個人如何做好事，那麼就規勸他不要做壞事吧。
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對“引資方案”第一段的分析與評論
Internet英雄企業是典型的知識經濟產物。雅虎、網景公司的營業利潤與其股市相比是極微的。從外表上看：一個固定資產可以被忽略的，幾乎沒有營業利潤的Internet企業，可以有極高的股市價值，並且市值不停上漲。為什麼能夠這樣？這是有極苛刻的前提條件的。但是“引資方案”一開始就立論：
幾乎所有互聯網企業隻要一上市，它的股價就可以青雲直上，無人能用任何股市定理來推算它們將漲到什麼程度。
這顯然是胡吹，我認為即使外行也不會相信。盡管我也不夠資曆去評論雅虎、網景公司，但願意盡力不離譜地通俗地解釋雅虎、網景現象。
讓我們把Internet想象成無邊無際的網，把每個網的交織點叫做網站，在每個網站中至少可以放一台計算機。Internet的基本功能是讓網上的所有計算機能夠相互通訊。由於現在的一台計算機能做十年前不敢想的事，真的無法估量上億台計算機相聯的Internet有多麼強大的本領。Internet極其相關產業成了美國的支柱產業。
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通過什麼方式去了解
了解需求的方式有好幾種：
（1）直接與客戶交談。如果分析人員生有足球評論員的那張“大嘴”，就非常容易侃出需求。
（2）有些需求客戶講不清楚，分析人員又猜不透，這時就要請教行家。有些高手真的很厲害，你還沒有開始問，他就能講出前因後果。讓你感到“聽君一席言，勝讀十年書。”
（3）有很多需求可能客戶與分析人員想都沒有想過，或者想得太幼稚。要經常分析優秀的和蹩腳的同類軟件，看到了優點就盡量吸取，看到了缺點就引以為戒。前人既然付了學費，後人就不要拒絕坐享其成。

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