ISL項目的實施管理方法(ppt 43頁)

ISL項目的實施管理方法目錄：
一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

ISL項目的實施管理方法內容提要：
MPM的目標：
理想性目標
在預定的時間內，用合理的資源，達到預期質量
實現或超過預期目標，使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意，雙敗結局較多
……

建立工作環境及製度：
工作環境
項目組在客戶現場工作的環境
項目組在客戶現場生活的環境
工作製度
項目組在客戶現場工作的製度
項目組在客戶現場生活的製度
受控文件
《項目組工作、生活環境及製度》
……

總結：
明確各階段重點任務和文檔
把握控製各階段進程
項目組的項目管理職責
項目管理製度的嚴肅性
項目變更的處理
外部環境的利用
項目執行的規矩必須先立好
調動領導的行政支持資源

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