一個成本殺手的自白(doc 55頁)

一個成本殺手的自白目錄：
第一部分：邁向亞洲
第二部分：對症下藥

一個成本殺手的自白內容提要：
日產的領導階層很有智能，或者應該說很有遠見，所以才會保留兩個候選人。即使整件交易似乎比較傾向斯圖加特時，他們也從未間斷和碧藍穀之間的對話。而戈恩雖未曾直接參與雷諾與日產的磋商，但他依然兩度插手影響了這項結盟計劃。
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在日產這件案子上，最主要還是看路易?施維茨的決定。老實說，即使雷諾的董事會裏頭有反對的聲音，也改變不了什麼。有沒有一致通過決議，那都是次要的，因為並沒有舉行投票或股東財務會議，隻是讓大家就幾個選項各自表達看法，最後則由施維茨綜合大家的看法，然後做決定：“就選日產。”而且我們全體都很明白他在那個情況下所做出來的反應代表什麼意義，他毫不猶豫，結盟的決定就是由他來做。風險，他一肩扛起。他聽取了其他人的意見，也聽我的意見，後來采納了我的意見。但是，他才是做出決策的人
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春天實在不失為認識日本大都會的好時機。東京並不是隻有從成田機場降落之前，映入眼簾的那一片水泥森林而已；盡管和世界上其他各國首都相比，東京仍然缺乏綠地，但是近二十年來，該地已經“綠化”了許多。不過東京市民非常熱衷造景，常常在小角落裏擺上一盆花、一棵植物，甚至種上一棵小樹。在那裏可以看到許多極不協調的景象：市區裏矗立著高架道路的主要街道後麵，隱藏著住宅區，區內透天住宅一棟棟櫛比鱗次，住宅之間一條條狹窄的走道，家家戶戶都有一座整理得幹幹淨淨的小院子或花木扶疏的陽台。在初春短暫的櫻花季之後，到處開滿了杜鵑花，花季更長、顏色也更為繽紛。五月的日本，氣候較為宜人，氣溫也見回暖，惟仍稍稍呈現晝短夜長的情況。

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