企業組織的結構化理論與類型(ppt 98頁)

企業組織的結構化理論與類型目錄：
第一節：企業組織的結構化理論
第二節：企業組織結構化的類型
第三節：知識經濟與組織結構化變革

企業組織的結構化理論與類型內容提要：
治理結構/機製：企業權力的邏輯主體（理論主體）（委托者、所有者）與權力的運行主體（代理者、經營者）之間關係的理論模式及其實踐（模式的運作）
治理結構：企業決策機構的設置以及相關權力在不同機構間的配置。
治理機製：不同決策機構在運行過程中的相關關係規定。（由委托代理關係所規定的激勵/控製關係或委托者對代理者的激勵與控製機製設計）
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企業製度的實踐（演變）：
回顧企業製度的演變，在西方的表現形式主要有：
業主製（古典企業製度）：業主擁有企業全部產權，集剩餘索取權、經營決策權、監督管理權於一身。
合夥製：兩個或兩個以上的自然人共同投資並分享剩餘、共同監督和管理。是發展成公司製的過渡。
股份公司製：特點是所有權和經營權相分離，而資本所有者一般不直接管理企業，容易出現經理人控製。
顯然，均屬資本的邏輯
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企業製度演變的趨勢：
從企業製度的知識邏輯的理論和企業內部經理人控製的現實看，企業製度的演變軌跡似乎正表現為：
可見，企業活動中的要素的重要性對企業製度的選擇起著重要的作用。重要的要素就是指在企業核心競爭能力的形成上、在企業獲取競爭優勢、提高經營業績的過程中發揮了關鍵作用的要素。並且不同的市場經濟環境下，重要的要素也不同。

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