企業戰略規劃培訓講座(doc 57頁)

企業戰略規劃培訓講座目錄：
第一講 現代企業管理概述（一）
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
第二講 現代企業管理概述（二）
1.企業管理的核心基礎
2.危機管理的內涵
3.管理係統導入的誤區
第三講 現代企業管理概述（三）
1.企業管理的 初級階段
2.企業管理的高級階段
第四講 現代企業管理概述（四）
1.企業管理的係統
2.管理係統導入簡圖
第五講 企業戰略規劃概述（一）
1.中國企業的問題
2.幾個關於戰略的問題
第六講 企業戰略規劃概述（二）
1.戰略導向對國家或地區的影響
2.戰略導向對城市的影響
3.戰略導向對企業的影響
第七講 企業戰略規劃概述（三）
1.戰略概念的誤區
2.企業戰略分析係統簡圖
第八講 企業戰略規劃概述（四）
1.企業的業績理念指紋
2.使命 願景 戰略定義
3.企業戰略規劃的立體結構
第九講 企業戰略規劃概述（五）
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
第十講 企業戰略規劃概述（六）
1.決策分析模型及工具
2.戰略規劃的步驟及目的
第十一講 公司戰略的製定（一）
1.公司戰略定位及決策信息分析
2.企業核心競爭力的構成
第十二講 公司戰略的製定（二）
1.企業核心能力的構成
2.市場與資源
第十三講 公司戰略的製定（三）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層麵戰略選擇
第十四講 公司戰略的製定（四）
1.公司外部環境
2.戰略流程圖及相關術語
第十五講 公司戰略的製定（五）
1.戰略流程製定的步驟
2.核心競爭力配置分布
3.資源配置分布
第十六講 公司戰略的製定（六）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型（上）
第十七講 公司戰略的製定（七）
1.傳統的盈利模型（下）
2.盈利模型的發展趨勢
第十八講 公司競爭戰略的製定（一）
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
第十九講 公司競爭戰略的製定（二）
1.價值鏈管理
2.品牌管理
第二十講 公司職能戰略的製定
1.基於戰略的流程管控體係
2.戰略地圖與關鍵業績控製點

企業戰略規劃培訓講座內容提要：
與國際上的一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，於是有人就提出了一個口號“把企業做大”，然而很多企業連“大”的意義都沒有明確，就開始拚湊企業，希望能拚出一艘“航空母艦”去與國際企業抗衡，然後在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，於是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，隻會盲目的跟風，這樣的企業怎麼可能真正做大？
……

中國企業授權的兩個前提：
中國企業的授權有兩個前提：第一，我必須認識被授權人；第二，我必須信任被授權人。而問題在於人與人之間的信任並不是永遠不變的，所以中國企業家往往一會兒把權力下放，一會兒又把權力收回，使得下屬不知該如何開展工作。這種授權方式的結果是無人可授權。
世界級大企業的授權模式則不同，他們不需要認識被授權人，也不見得要信任被授權人，但是他們的授權模式帶來的結果是企業迅速擴張
……

目標式授權的優點是目標明確、責權清晰，是一種有效的、科學的授權模式。企業首先要確定整體發展方向和戰略意圖，把企業的使命和遠期目標形成一個具體的、可以度量的目標係統，根據目標係統進行資源整合和規劃，再按照規劃來進行有效的授權，這種授權模式可以大量的節約高層管理人員的工作成本

..............................