北京某公司戰略規劃方案(doc 63頁)

北京某公司戰略規劃方案目錄：
Ⅰ 總體環境
Ⅱ 產業環境
Ⅲ 競爭環境分析
Ⅳ 自我評估
Ⅴ 開發股份戰略

北京某公司戰略規劃方案內容提要：
認識和研究企業戰略的問題，有助於企業領導從瑣碎的日常管理事物中擺脫出來，注意發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大問題；有助於企業領導總結自己的經營管理經驗，使之上升到戰略的高度，並進一步知道管理實踐；有助於企業領導高瞻遠矚，樹立戰略思想和觀念，用戰略眼光將企業經營活動的視野放到全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的成功。而對於為數眾多的、位於組織金字塔底部的廣大員工來說，可以通過戰略管理來培養他們通觀全局的戰略性思維方式和價值觀念。使之能夠關注企業的長期目標和長遠利益，更有成效地全麵進行溝通，合作和配合。這對於麵向21世紀現代市場經濟新競爭的企業來說，尤為重要。
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政府立法部門和行業管理部門已經意識到了以上問題對社會經濟和行業發展的不良影響，並開始著手加強這方麵的工作。一方麵，加緊製定出台新的法律法規；另一方麵，對現存法律法規的不足之處加以修改、完善。某年，政府及行業管理部門先後製定出台了30項相關法律法規製度，涉及到土地、拆遷、規劃、建築、銷售等各個層麵。今年還將繼續在融資、稅費等方麵出台新法新政。在未來幾年裏，隨著政府職能轉變、法製建設力度不斷加大，房地產業的法律環境將逐漸得以改善。
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在研究房地產市場的供求關係的同時，也要對房地產供求關係變化即彈性進行分析。第一，房地產消費的區域性較強，客戶對區域外的物業的需求小（除個別區域如CBD等），區域需求彈性較小；第二，房地產消費具有極強的季節性，不同時期的需求彈性較大；第三，房地產產品的生命周期較長，重複消費的比例低，替代產品的需求彈性較小；第四，房地產消費易受到政策、輿論的影響，彈性較大。

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