現代企業戰略管理分析報告(ppt 139頁)

現代企業戰略管理分析報告目錄：
一、競爭環境分析
二、識別組織的競爭地位
三、資源、核心能力與戰略能力分析

現代企業戰略管理分析報告內容提要：
對高度不確定性環境進行場景分析
作為考查環境影響因素的一種方法，識別主要影響因素和驅動力還可以通過場景構造來實現。場景規劃，對於建立戰略遠景，可能至少5年，特別重要
這種分析方法有兩點主要好處。
第一個好處是管理者可以針對場景研究戰略選擇，並問：“如果是…場景發生，我們怎麼辦？”或“…場景的影響是什麼？”。事實上，場景可用來對可能的戰略進行靈敏度測試
第二個好處是場景的內涵可以用來挑戰管理者對環境想當然的假設
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消耗戰
產業結構性質：管製的、昂貴的、一體化的
產業需求範圍：基本業務穩步增長、先進業務的替代者獲勝
標誌特點
基本業務穩定增長
少數大腕統治市場
嚴格的最高價格管製
提供商以成本為基礎競爭
多媒體業務的帶寬爆炸沒有出現，先進業務通過替代品渠道
規模經濟取勝
高度目標化的市場導致保守的網路建設
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競爭對手的對抗
競爭對手的平衡(最穩定的市場傾向於若幹起支配地位的企業)
市場成長速度
全球客戶的存在和發展
高固定成本的產業
富餘的生產能力大量增加
差異化的重要性。如果產品或服務沒有特色，就很難阻止客戶跳槽
購並弱者。使他們的競爭能力得到有效的增強
高退出壁壘產業。

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