國有資產經營公司戰略管理模式分析(ppt 38頁)

國有資產經營公司戰略管理模式分析目錄：
一、國有資產經營公司的性質與特點
二、集團公司總部創造價值的方式
三、“哺育優勢”概念的提出
四、以哺育優勢為基礎的集團戰略製定模式

國有資產經營公司戰略管理模式分析內容提要：
在抓大放小和國有資產逐步從競爭性行業撤退的大背景下，國家希望通過明確產權關係，實施企業重組和加強監管，因此而成立了許多的國有資產經營公司。但是我們應該注意這個措施是在三個條件下實施的：1）資源越來越緊張；2）製度、市場已經逐步完善；3）資本市場、經理市場已經建立。而這個措施主要集中於產權明晰和治理結構的改造。但是所有的問題並沒有得到真正的解決。
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對經營目的的理解
實現保值與增值最大化的主要手段是實現利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠導致保值與增值最大化的結果：
利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的；
利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的；
利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業為代價的；
利潤的最大化必須在一定的時間內實現；
利潤的最大化應該主要以現金收入的方式實現。
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集團總部職能作用的性質
創造價值：
如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業組合，那麼這個組合中的個體作用的發揮，特別是整體效應的發揮就能夠創造很大的價值；
摧毀價值：
如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業組合，那麼其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。

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