公司組織係統優化項目建議書(ppt 58頁)

公司組織係統優化項目建議書目錄：
一、項目背景和初步判斷
二、項目工作步驟、內容和成果
三、項目安排及運作方式
四、某相關谘詢案例舉例
五、某管理谘詢簡介

公司組織係統優化項目建議書內容提要：
短期目標
1、理清公司管理現狀，並提出符合公司發展要求的組織設計方案
2、建立符合公司發展戰略的18新利真人网 管理體係管理體係
3、優化流程，保證公司財務、銷售、營銷、辦公室等日常管理有序展開
長期目標
1、吸引、保留和激勵公司所需人才
2、在競爭日益激烈的市場環境下保持穩固持續的增長和發展
3、通過項目參與培養內部18新利真人网 管理和流程管理人才
……

診斷模型釋義：
1.流程與戰略的匹配性：流程的設計是否與公司的發展戰略相匹配。
2.關係依賴性：一個流程結果的實現要依靠多少任務的完成？（是否經濟？）
3.流程的振蕩性：流程中每一個環節或子流程的重複都可以視為一次振蕩。振蕩次數越多，流程就越複雜，效率也就越低。
4.流程的控製性：(推動力量）誰最終對整個流程進行負責和控製？控製什麼？
5.效果與目標的一致性：流程的實施效果與管理目標是否一致？
6.競爭性：流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質量（流程節點是否落實？信息處理是否準確快速？產出是否符合要求？等）是否具有競爭力？
……

KPI指標確定方法：
KPI（Key Performance Index）即關鍵業績考評指標
確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容並找出主要工作
在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的3-5個最能反映出被考評人業績的評價指標作為KPI指標
製定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合
選擇KPI的原則：
對工作業績產生重大影響的工作內容，
占用大量工作時間的工作內容

..............................