創新管理與戰略分析工具(ppt 66頁)

創新管理與戰略分析工具目錄：
1、創新的風險與收益
2、創新合作與戰略聯盟
3、技術戰略管理與典型的創新戰略
4、創新戰略分析工具之一：產品生命周期
5、創新戰略分析工具之二：羅氏九方格法
6、創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法
7、創新管理工具之一：產品平台與產品族方法
8、創新管理工具之二：創新源與領先用戶方法

創新管理與戰略分析工具內容提要：
創新的不確定性 (uncertainty)
（1）市場不確定性
潛在需求信息的不完全性
市場拉動型創新麵臨的市場不確定性大大低於技術推動型創新
（2）技術不確定性
產品原型與工程化/規模生產之間的差距
新技術與現行技術係統之間的不兼容性
製造成本問題
S · P · Blake（1978）
（1）大約40%的R&D項目在技術上未能最終完成；
（2）在技術上成功的R&D項目，其中約45%無法成功商業化，主要原因是其市場收益無法保證；
（3）在進行商業化的R&D項目中，約有60%在經濟上是無法獲利的。
……

創新的功能源：
前提條件
潛在的創新者必定不能輕易地轉換其職能角色；
潛在創新者可以從創新中直接獲益而無須通過將創新轉讓給他人而獲益。
引起創新源變化的根本原因在很大程度上是潛在創新者對創新利潤的預期(expected innovation rent)。
競爭對手之間非正式訣竅交易
作為一種有用的機製，創新者可以用它去和競爭對手分享（或避免分享）創新成本和利潤。
管理意義
通過理解創新的預期利潤是如何分配的，我們可以預測創新的可能源；
通過改變預期利潤的分布，我們有可能改變創新源。
……

戰略均衡: 在績效與增長之間形成一個新的平衡
理解與控製共享價值觀的形成和變遷。
注意運用財務信息以及智力資本的創造與價值。
要意識到基於資本的經營方式所存在的局限性；意識到追求單位成本最小化的盲目性。
識別與追蹤產業中新的財富創造源泉。

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