我國某集團發展戰略報告(ppt 267頁)

我國某集團發展戰略報告目錄：
1、杉杉集團發展戰略概述
2、杉杉集團發展戰略概述
3、杉杉集團發展目標體係
4、杉杉集團產業選擇與產業發展戰略
5、杉杉集團資本經營戰略
6、戰略實施、保證與評價體係建設

我國某集團發展戰略報告內容提要：
成為現代化、國際化的大型產業集團。
產業集團：產業經營是杉杉集團發展的基礎，大型產業集團是杉杉集團未來的企業定位，杉杉集團的產業是多元化的產業。杉杉集團在重視產業經營的同時，也將重視資本經營，並通過資本經營來推動、加速集團的產業發展。
現代化：現代化是一個動態的概念，這就要求企業有“與時俱進”的精神，創新發展。杉杉集團的現代化，就是要有先進的企業經營管理理念、明確的發展戰略、柔性的組織與組織管理，並不斷適應社會、經濟的發展。
國際化：杉杉集團的國際化，首先是企業評價標準的國際化，要從國際發展的水平來衡量、評價集團的發展。杉杉集團未來將實現全球化的人才、資本、技術等資源配置，在全球市場上開展競爭與合作，樹立集團“跨國公司”形象。
……

機 會：
營造更加良好的國際經濟環境，為更多更好地利用國際經濟資源，加快中國的改革和發展創造有利的外部條件。
積極參與國際經貿規則的製定，並利用國際貿易爭端解決機製來維護國家正當利益。
通過借鑒國際經驗和通行作法，促進政府職能轉變和社會主義市場經濟體製的建設，提高經濟運行的總體效率。
……

黨的十六大明確提出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有製經濟發展”，中國非公經濟發展正進入一個大好時期。
以公有製為主體，多種所有製經濟共同發展的基本國策為正迅速成長的民營企業的發展提供了製度基礎
從戰略上調整國有經濟布局，國有經濟有進有退的調整，為民間投資和民營企業的發展讓出了一條大路
黨的十六大將民營經濟進一步發展遇到的認識上的、體製上的、政策上的問題都給出了明確的回答，為民營經濟發展創造了穩定的可預見的政策體製環境。
多種所有製經濟共同發展是一項“基本經濟製度”
明確了個體戶、私營企業主等的政治地位
為非公經濟創造公平競爭環境
進一步明確按生產要素分配的原則
進一步完善私人產權的保護

..............................