成本管理谘詢的方法(doc 8頁)

成本管理谘詢的方法內容提要：
成本管理谘詢的目的在於幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理谘詢應從對企業的成本水平分析開始，找出差距和問題，然後對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最後提出糾正措施和建議。
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各戰略經營領域成本水平的分析。分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是製定企業戰略不可缺少的依據。當企業組織機構的設置，特別是財務會計帳簿的設置與戰略經營領域結構比較一致時，分析工作比較容易進行。否則，分析的難度比較大。我國缺乏戰略意識的企業一般不進行這種分析；既便是戰略意識比較強的企業，多數還沒有在財務的成本管理工作中作這種努力。因此，分析時，谘詢人員需要取得財務人員和有關人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數據作推算。分析時要特別注意：
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分析單位產品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、曆史最好水平，特別是同行業的平均水平與先進水平進行比較後，尋找重大的差距。分析工作可按成本項目展開，也可按變動成本和固定成本分類展開。分析時，要通過ABC排列圖，找到對單位產品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。
判斷單位產品成本的問題，要抓住兩個環節，即實際成本是什麼，目標成本應該是什麼。如果通過抽樣核實，發現客戶的實際成本數據不能反映真實情況，目標成本標準(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標準定額等)又嚴重脫離競爭的形勢，谘詢人員需要進行親自測算。

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